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這篇訪談特稿由韓文原文翻譯而來，於2025年7月仙妮蕾德年度大會後首次刊登於《韓國行銷新聞》。作為韓國領先的周報之一，《韓國行銷新聞》專注於直銷業的商業、金融和經濟報導。 

仙妮蕾德國際機構的創辦人陳得福博士與執行長陳君華女士（Sunny Beutler）  ） 

仙妮蕾德國際機構於6月24日至26日在韓國仁川永宗島的Inspire度假村舉辦了2025年仙妮蕾德韓國全球年會，吸引了來自世界各地的約1,500名全球領袖出席。這是公司成立以來首次在美國以外舉辦的年會。為紀念這一盛事，創辦人陳得福博士、首席執行官陳君華女士，以及總部的其他主要高管親臨韓國。我們採訪了陳得福博士和陳君華女士，探討了這項具有歷史意義的活動以及他們對韓國市場未來發展的願景。 

創辦人陳得福博士   

問：您於43年前創立了仙妮蕾德國際機構。公司發展至今的關鍵因素是什麼？ 

答：仙妮蕾德能夠屹立40多年，有幾個原因。其中最重要的是「創辦人的專業知識」。我的專業在於藥劑師和草本植物的訓練，而不是商人，我的妻子是醫生。換句話說，我們知道開發產品時應該做什麼、為什麼要做、如何做，而我們自己也做到了。 

我们从事这个行业不是为了赚钱，最终目标是帮助人们。在过去的几十年里，许多公司兴衰更替，但仙妮蕾德依然蓬勃发展。不仅是因为我们稳固的商业模式，更重要的是，产品本身的卓越质量。因为产品优秀，我们得到客户的终身信赖，如此形成良性的循环，而分享真正优质的产品和事业良机正是仙妮蕾德与众不同的核心所在。  

問：許多公司在第二代管理階層交接的過渡期中經常停滯不前。仙妮蕾德如何為跨世代的拓展做準備呢？   

答：我在建構公司時，設想的是一家能夠傳承數世代的公司，而非僅僅一年或十年。我的大兒子是醫生，二兒子是化學家，他們都參與公司的經營，展現各自的專業技能。雖然我將公司從第一代傳給了第二代，但我們的專業技能實際上卻更加精湛。我們希望成為真正貢獻價值的公司，而不僅僅是銷售產品。

我的女兒Sunny是一名律師，現在是我的老闆。我們讓所有家庭成員專注於各自所長的領域並參與管理，仙妮蕾德將繼續保持以專業為主導的公司形象。我們希望透過實際行動向世界證明，仙妮蕾德是一家真正的公司，而其產品確實能夠幫助大眾。 

問：您最近推出的產品為健康產業樹立了新的標竿。請分享您在產品開發上的理念和流程？ 

答：每當我開發一個產品時，我的子女都是品質控制團隊的第一線。傳統中醫會先服用自己的處方以確認其效果和安全性，我也遵循同樣的原則。在將新產品推向市場之前，我總會親自和家人先行試用。 

我今年76歲了，從未停止研究。我一直在思考、閱讀和實驗——研發是我畢生的事業，這種對研究和創新的不懈投入，正是仙妮蕾德的與眾不同之處。   

首席執行官陳君華女士    

問：您曾說：「我將領導仙妮蕾德未來的40年。」 您實現這一願景的關鍵策略是什麼？ 

答：我們的長期願景植根於我的父母——仙妮蕾德創辦人——的榜樣。我們相信，只要目標明確就能實現。因此，我們與所有領導者分享這個願景，共同努力尋找實現的最佳方法。為了延續願景，我們以系統性方式實施繼任計劃，讓我們的領導者確實與願景相契合，並將其傳承給下一代。

同時，為了維持未來的產品競爭力，幾年前我們在德州建造了一座先進的製造工廠，在未來的40年甚至更長久的未來，為仙妮蕾德的產品品質和創新提供支援。   

問：此次品牌更新包含哪些內容？將如何影響公司未來的發展方向？ 

答：仙妮蕾德每10年都會重新審視包裝和品牌形象，力求在秉持核心價值的同時，呈現更現代感的外觀和感受。這次品牌更新，我們秉持著「以天然成分助您擁有平衡健康的生活」的願景推出更新的設計－從護膚系列開始，一直延續到我們的保健品系列。

新包裝希望傳達三個關鍵訊息：自然、傳統東方醫學和現代科學。幫助全球消費者更直觀地了解並接觸仙妮蕾德產品。 

問：您對希望進入全球市場，尤其是亞洲市場的新興健康公司有何建議？ 

答：目前，仙妮蕾德的首要任務是亞洲──這也是我們今年在韓國舉辦年會的原因。我對新興健康公司的建議可以用一句話來概括：「了解你的消費者」。我們會直接詢問所在地區的領導人：「你的客戶想要什麼樣的產品、成分和體驗？」，並根據這些意見來設計產品。  

我們也融入當地文化的元素，使我們的產品與地方上的消費者產生共鳴。我的父親是一位全球知名的草本植物專家，我的兄弟們也擁有醫學和科學背景，因此我們能夠將深厚的專業知識融入產品開發中。 

最後一點，全球成功的關鍵在於不斷達成三件事：了解您的顧客、明確的產品方向以及忠於品牌願景。 

問：為什麼韓國市場對仙妮蕾德的全球策略如此重要？ 

答：在仙妮蕾德的全球策略中，韓國在成長率和對成功的強烈追求方面都名列前茅。韓國領導者設定清晰的目標，並帶領團隊堅定地實現目標。這種文化不只在韓國國內市場看到，也啟發了全球的仙妮蕾德獨立企業家 (IBO) 。   

我們選擇在韓國舉辦大會，是因為全球各地都強烈要求「學習韓國領導者的專業知識」。如今，全球各地的仙妮蕾德會員們都在以韓國的文化、思維方式和執行力為標竿。在韓國，人們坦誠地談論成功和金錢，清楚分享目標，並培養團隊自發性的參與感。因此，現在大家都把目光聚焦在韓國的發展上。